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Metodología, Gestión e Implementación de un Programa de Mantenimiento Basado en Confiabilidad RCM

Descripción del Curso

El objetivo del curso es capacitar a los participantes para que se puedan responsabilizar de la gestión de los procesos de facilitación, implementación y mejora continua del mantenimiento usando la metodología RCM. El curso está adaptado a la metodología RBR-2 y las normas SAE 1011 y 1012. Este curso es certificable.

Dirigido

El curso es indicado para el personal que participará en el desarrollo y mejoras de planes de mantenimiento utilizando la metodología del mantenimiento centrado en confiabilidad. En particular para los gerentes, supervisores y planificadores de mantenimiento; así como las personas con potencial para ser facilitadores de procesos de RCM o miembros del equipo de natural trabajo. 

Duración del Curso 

12 Horas

8 Horas Online: 2 Sesiones Online de 4 horas Cada Sesión. 

4 Horas de videos complementarios 

Contenido del Curso

Introducción al RCM​

  • ¿Que es el RCM?​

  • Objetivos del RCM

  • Pasos convencionales para realizar un RCM

  • ¿Cuales son los resultados esperados del análisis de un RCM?

  • ¿Cuales son los beneficios potenciales de un RCM?

  • ¿Cuándo es conveniente implementar un RCM?

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Definiciones, principios y factores claves de un RCM

  • Confiabilidad y Riesgo

  • Análisis de criticidad de activos

  • Definiciones asociadas a las fallas ( Funciones, Fallas funcionales, modos, efectos, criticidad, priorización, fallas ocultas y evidentes)

  • Patrones de Fallas

  • Que son las estrategias y políticas de mantenimiento

  • Factibilidad técnica de tarea de condición, restauración, sustitución, búsqueda de fallas, rediseño, operar hasta falla, cambio único.

  • Evaluación de las consecuencias operacionales, de seguridad, al medio ambiente y económicas de las fallas. 

  • Frecuencia de realización de una tarea

  • Planes de Mantenimiento

  • Costos y beneficios asociados a las fallas de un RCM

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Implementación del RCM

  • Actividades preliminares

  • Organización del equipo natural de trabajo

  • Selección de los activos a analizar

  • Análisis del contexto operacional 

  • Análisis funcional ( Funciones y Fallas funcionales)

  • Análisis de los modos, efectos y criticidad de los Fallos (AMECF)

  • Numero de priorización del riesgo de falla

  • Selección de tareas de mantenimiento según SAE 1012 ( Árbol Lógico de decisión)

  • Determinación de las frecuencias de actividades

  • Estimación de costos y beneficios

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Gestión y facilitación del proceso de un RCM

  • Selección y preparación del facilitador

  • Selección y preparación del equipo natural de trabajo

  • El manejo del cambio

  • Medición de resultados y ciclos de mejoras

  • Barreras en la aplicación y recomendaciones de soluciones

  • Requisitos para la certificación como facilitador RCM

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Ejemplos de aplicación de RCM

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Para Mayor Información 

marketing@cbmsoporte.com

Telefono: 3175757183

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